Поиск
Твой Дальний Восток - Мобильное лого
Открыть меню

IT, реклама и архитектура формируют основную выручку креативного сектора ДФО

13.10.2026

|

Автор: Елена Олейникова

Креативные индустрии Дальнего Востока приносят основную выручку за счёт разработки программного обеспечения, рекламы и архитектуры. при этом вклад сектора в экономику округа остаётся небольшим: в 2024 году он составлял 1,5% валового регионального продукта. для дальнейшего роста регионам нужно помогать творческим и технологическим проектам выходить на рынок и становиться устойчивым бизнесом.

Правительство России утвердило Стратегию развития креативной экономики до 2036 года. по её целевым показателям, доля творческих индустрий в ВВП должна увеличиться с 4,2% в 2025 году до 6% в 2030-м и 7,7% в 2036-м. Доля сектора в российском экспорте — вырасти с 1,9 до 4%, а число компаний и индивидуальных предпринимателей — на 22% относительно уровня 2025 года.

К концу этого периода не менее 45 регионов должны внедрить инфраструктурные меры поддержки, в том числе создавать креативные кластеры. Стратегия также предусматривает подготовку кадров, поддержку предпринимательства, привлечение частных инвестиций и помощь в коммерциализации интеллектуальной собственности — получении дохода от разработок и творческих произведений.

На Дальнем Востоке креативная экономика охватывает кино, анимацию, IT, дизайн, гастрономию и проекты, связанные с культурным наследием. Однако по доле сектора в региональной экономике округ уступает другим территориям. в 2024 году этот показатель в Сибирском федеральном округе составлял 2,1%, в Приволжском и Южном — по 2,4%, в Северо-Западном — 3,6%.

Лидеры внутри ДФО меняются в зависимости от способа сравнения. по данным руководителя проектов по общественным коммуникациям Востокгосплана Анны Андреевой, наибольший объём валовой добавленной стоимости креативного сектора в 2024 году был в Приморье — около 39 млрд рублей. Следом шла Якутия — около 31,9 млрд рублей.

По доле сектора в экономике региона лидировали Бурятия с показателем 2,7% и Камчатский край — 2,1%. Таким образом, Приморье и Якутия выделяются масштабом производства, а Бурятия и Камчатка — удельным весом креативных индустрий.

По словам Анны Андреевой, в прошлом году в креативном секторе ДФО работали почти 25 тысяч компаний и предпринимателей. Большинство — 22,4 тысячи — составляли индивидуальные предприниматели.

Среди организаций самым многочисленным направлением были исполнительские искусства: к ним относились более 1,1 тысячи организаций. Ещё 685 работали в сфере культурного наследия. Однако основную выручку формировали другие отрасли: почти треть приходилась на разработку программного обеспечения, шестая часть — на рекламу и коммуникации, десятая — на архитектуру и урбанистику.

Бизнес также сосредоточен в нескольких регионах: более 60% выручки креативного сектора ДФО приходится на Приморский и Хабаровский края.

Чтобы оценить не только финансовые результаты, Востокгосплан подготовил первый рейтинг креативных индустрий дальневосточных регионов. Он включает 44 показателя в четырёх блоках: культурная база, бизнес, кадры, управление и поддержка. Исследование показало, что ни один регион не лидирует по всем направлениям.

На основе рейтинга исследователи выделили четыре модели развития:
— «Государство-архитектор» — Якутия и Приморье. в этих регионах власти формируют систему поддержки, разрабатывают стратегии и создают инфраструктуру.
— «Культурный каркас» — Забайкалье, Амурская, Магаданская и Сахалинская области. Здесь развита сеть учреждений культуры, которую предстоит активнее использовать для развития креативного бизнеса.
— «Комплексное развитие» — Бурятия и Хабаровский край. Образование, бизнес и инфраструктура развиваются относительно сбалансированно, но связи между ними нужно укреплять.
— «Изобретатель» — Камчатка, ЕАО и Чукотка. Их сильные стороны — кадры и инновационность, однако система вывода разработок на рынок пока не сформирована.

По оценке Анны Андреевой, следующий этап развития креативной экономики Дальнего Востока — не только строительство новых площадок. Регионам нужно превращать культурный и технологический потенциал в продукты, которые находят покупателей, приносят доход и позволяют компаниям развиваться.